Wejście na Rynek · Europa Środkowo-Wschodnia
Załóż. Przejmij. Rozwijaj.
Wspieramy międzynarodowych przedsiębiorców, inwestorów i firmy w rozpoczęciu lub przejęciu działalności w Polsce oraz na wybranych rynkach Europy Środkowo-Wschodniej.
Od utworzenia struktury korporacyjnej i przejęcia istniejącego podmiotu po lokalną administrację i koordynację doradców — pomagamy zorganizować praktyczne zaplecze potrzebne do rozpoczęcia działalności na nowym rynku.
Polska · Europa Środkowo-Wschodnia
Możliwości wejścia na rynek
Zbuduj lokalną obecność lub przejmij istniejącą.
Wejście na rynek nie zawsze musi rozpoczynać się od założenia nowej spółki. W zależności od celów inwestora odpowiednim rozwiązaniem może być utworzenie nowej struktury, przejęcie istniejącego podmiotu lub zakup działającego przedsiębiorstwa.
Utwórz nową strukturę
Utworzenie lokalnej struktury korporacyjnej dopasowanej do planowanej działalności i modelu właścicielskiego.
- Zakładanie spółek
- Koordynacja rejestracji
- Dokumentacja korporacyjna
- Koordynacja adresu rejestrowego
- Początkowa obsługa administracyjna
Przejmij istniejącą strukturę
Jeżeli znaczenie ma czas, historia podmiotu lub strategia akwizycyjna, wejście na rynek może nastąpić poprzez przejęcie istniejącej spółki lub działającego przedsiębiorstwa.
- Istniejące podmioty korporacyjne
- Koordynacja przejęcia spółki
- Zmiany właścicielskie i zarządcze
- Koordynacja dokumentacji transakcyjnej
- Wsparcie akwizycyjne
Zorganizuj lokalne zaplecze
Koordynujemy praktyczne zaplecze korporacyjne i administracyjne potrzebne do prowadzenia działalności po wejściu na rynek.
- Obsługa korporacyjna
- Koordynacja księgowości
- Koordynacja bankowości
- Adres rejestrowy
- Koordynacja lokalnych doradców
- Bieżące wsparcie administracyjne
Główny rynek
Polska jako punkt wejścia do Europy Środkowo-Wschodniej.
Polska jest jednym z największych rynków Europy Środkowo-Wschodniej i częścią jednolitego rynku Unii Europejskiej.
Dla zagranicznych przedsiębiorców i inwestorów lokalna obecność może stanowić platformę do prowadzenia działalności, inwestowania i dalszej ekspansji w regionie.
Polska jest naszym głównym rynkiem operacyjnym. W zależności od charakteru projektu możemy również koordynować wybrane elementy wejścia na inne rynki Europy Środkowo-Wschodniej.
Założenie
Lokalna struktura bez zbędnej złożoności.
Koordynujemy praktyczne etapy potrzebne do utworzenia lokalnej struktury korporacyjnej, pomagając zagranicznym wspólnikom przejść przez nieznane wymagania administracyjne.
Specjalistyczne usługi prawne, podatkowe lub inne usługi regulowane mogą być realizowane przez odpowiednio uprawnionych niezależnych doradców.
- Koordynacja założenia spółki01
- Wdrożenie struktury korporacyjnej02
- Dokumentacja wspólników i zarządu03
- Koordynacja adresu rejestrowego04
- Koordynacja rejestracji podatkowych05
- Koordynacja procesu bankowego06
- Wdrożenie obsługi księgowej07
- Bieżąca administracja korporacyjna08
Przyspieszone wejście na rynek
Gdy zakładanie spółki od podstaw nie jest najlepszym rozwiązaniem.
W określonych sytuacjach inwestor może preferować przejęcie istniejącego podmiotu zamiast tworzenia nowej spółki.
W zależności od dostępności i wymagań możemy koordynować dostęp do istniejących podmiotów oraz późniejsze zmiany pozwalające dostosować spółkę do planowanej struktury właścicielskiej, zarządu i działalności.
- Identyfikacja odpowiedniego podmiotu
- Wstępna weryfikacja korporacyjna
- Koordynacja przeniesienia własności
- Zmiany zarządu
- Zmiana nazwy i przedmiotu działalności
- Zmiana adresu rejestrowego
- Koordynacja zgłoszeń beneficjentów rzeczywistych
- Obsługa po przejęciu
Działalność
Zaplecze potrzebne do prowadzenia działalności.
Wejście na rynek nie kończy się w momencie rejestracji lub przejęcia spółki. Funkcjonująca lokalna działalność wymaga odpowiedniego zaplecza administracyjnego i profesjonalnego.
- Adres rejestrowy
- Koordynacja odpowiedniego lokalnego adresu rejestrowego oraz obsługi korespondencji.
- Księgowość
- Koordynacja rozpoczęcia i bieżącej obsługi księgowej przez odpowiednich usługodawców.
- Bankowość
- Wsparcie w organizacji procesu otwarcia rachunku firmowego oraz wymaganej dokumentacji.
- Administracja korporacyjna
- Wsparcie w zakresie bieżących formalności korporacyjnych i administracyjnych.
- Lokalni doradcy
- Koordynacja współpracy z doradcami prawnymi, podatkowymi i innymi specjalistami, gdy wymagane jest specjalistyczne doradztwo.
- Korespondencja
- Organizacja lokalnej obsługi korespondencji i obiegu dokumentów, jeżeli jest potrzebna.
Wejście poprzez akwizycję
Czasami najszybszą drogą wejścia na rynek jest przejęcie.
Dla inwestorów poszukujących istniejących klientów, zespołu, kompetencji lub pozycji rynkowej przejęcie działającego przedsiębiorstwa może być bardziej odpowiednie niż organiczne budowanie działalności od podstaw.
Project CEE może wspierać identyfikację prywatnych przedsiębiorstw odpowiadających celom strategicznym inwestora oraz koordynować pierwszy, poufny kontakt z właścicielami.
Proces
Jeden punkt koordynacji.
- 01
Cel
Zaczynamy od poznania planowanej działalności, struktury właścicielskiej, harmonogramu i celów związanych z wejściem na rynek.
- 02
Struktura
Określamy praktyczną ścieżkę wejścia oraz wymagania korporacyjne, administracyjne i profesjonalne.
- 03
Koordynacja
Koordynujemy wymagane działania oraz współpracę z odpowiednimi lokalnymi usługodawcami.
- 04
Działalność
Po utworzeniu lub przejęciu struktury możemy nadal koordynować wybrane wymagania administracyjne związane z rozwojem lokalnej działalności.
Dokładny zakres wsparcia zależy od jurysdykcji, struktury korporacyjnej i charakteru projektu.
Zasięg regionalny
Polska przede wszystkim. Region, gdy wymaga tego projekt.
Polska jest naszym głównym rynkiem w zakresie zakładania struktur, wsparcia przy przejęciach i lokalnej administracji.
Przy wybranych projektach transgranicznych możemy koordynować wymagania dotyczące innych jurysdykcji Europy Środkowo-Wschodniej we współpracy z odpowiednimi lokalnymi usługodawcami i doradcami.
- Polska01
- Czechy02
- Słowacja03
- Węgry04
- Rumunia05
- Estonia06
- Łotwa07
- Litwa08
Planujesz wejście na rynek Polski lub Europy Środkowo-Wschodniej?
Opowiedz nam, jaką działalność planujesz utworzyć, przejąć lub rozwijać. Przeanalizujemy projekt i określimy możliwe dalsze kroki.
Wstępna rozmowa. Bez zobowiązań.